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高阶经理培养方案


【理论基础】


领导能力要素模型

根据多年的管理培训经验及与众多企业内管理者的采访交流,睿邻探索出了管理者完整的领导能力要素模型。睿邻认为管理者的领导能力包含“经营策略、经营业务、经营团队、经营自我” 四个维度。


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优秀领导者特质模型


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“知行合一”七状态

“知行合一”是睿邻在设计和实施所有学习项目时,希望最终能够实现的。在睿邻实施的学习项目,我们坚持使用多样化的学习方式(比如:课前预习、课后拆书)对学员进行立体干预,促使学员从不知道到知道,直至形成习惯到再反思的过程。



【培养方案设计】


企业中高层管理人员,肩负企业未来重任,承载下属员工发展期望。睿邻基于”优秀领导者特质”模型设计如下培养路线,帮助其增添领导魅力,增强管理信心,明确管理思路。



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【项目过程设计】


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【核心课程介绍——高阶经理管理魔方】


【课程精要】

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身处一个快速变化、界限模糊的时代,企业高层要时刻反省自身的领导行为,及时纠偏,才能为企业在激烈的竞争中保驾护航。管理者要经常审视:组织和人才关系如何?当下和未来是怎样的?目前的文化是否可以支持战略?业务目标是否可以联结企业愿景?这一系列的问题,是各个领导因素之间互相依存、互相制衡的问题。此时的管理者,如同一位领舞者,用自己的智慧,以组织需求为驱动,平衡各个元素,让它们翩然起舞,共同舞出企业发展的新篇章 。


《领舞者-协同领导力》就是一门帮助管理者协同领导力需求的课程。通过探索“未来与当下”、“组织和员工”之间的微妙的关系,帮助其调整领导行为,在关键领域制定改善策略,为企业培养符合未来发展需求的领导人。


【课程收益】

  • 清楚组织当下对自身领导行为的要求

  • 拓宽学员的全局与系统思维,全面的看待领导者的领导力

  • 增强有效地应用执行领导力和变革领导力提升当前和未来绩效的实践能力

  • 增进管理团队间的交流,促成对组织愿景、目标及现状的共识和体验

  • 由于学员采取了有利于组织当前和未来结果的领导行为,从而带来组织整体绩效的提升


【课程特色】

  • 强调协同:同类产品中少见,强调战略v.s文化、组织v.s员工、现在v.s未来的关系

  • 聚焦行为:落实到领导者的个人行为上,易于了解,易于掌握

  • 体检报告:免费赠送三次领导力体检报告












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