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储备经理培养方案


储备经理培养方案—— 睿邻经理人成长三部曲之“铺就成长之路”

 

【方案背景】

 

储备干部培养有别于在岗干部培养模式。睿邻多年经验看到,在储备人才的培养上容易走入误区:

 

  • 企业培养储备人才时,往往只重视与实际工作相关的硬技能,而忽视个体特质对组织产生独特影响的“软实力,导致对高潜人才发掘及职业规划出现偏差

  • 企业对储备人才的培养,往往局限于当前工作培养,忽视其长远发展的诉求,导致培训效果不如人意

     

  当下 v.s 长远.jpg

【项目模型】


结合多年的人才培养经验,我们提出储备干部培养的理念以“提升个人影响力”为培养核心, 在“心态”、“做事”、“合作”三个维度上进行考量和培养,为组织打造人才蓄水池,为未来发展提供人力资源保障。

 

储备模型.png

 


 【培养方案设计】


结合储备高潜能力模型模型和培养误区,设计项目如下:


 课程项目主线.jpg


 

【项目过程设计】


每个学习环节,促进持续的行为改变。

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【项目执行】


睿邻项目执行经理进行线上线下全过程管理,由客户HR人员提供过程辅助 。同时也可根据客户需求,提供内部宣传、定制物料、学员手册等系列服务。


执行经理.png

 

 

【核心课程介绍——非职权影响力】

 

【课程背景】

在VUCA环境下,开放组织平台,整合资源,将决策下移,是组织转型的重要支撑。新的组织环境下,透过影响他人达成自己工作目标的机会势必越来越多。员工对管理者的期许在不断提高,下属尊敬的管理者本人而不是背后的权力。对管理者而言,在还没有做管理者前就有条件训练的能力之一就是影响力,而影响力一旦具备,在真正成为管理者后转型也会顺畅很多。


【课程收益】

  • 学会以自身长板整合内外部资源,提升协作效率,推动工作进展,加速自身成长

  • 理解非职权影响力的三个维度及其行为指标,对个人优势和挑战做自我评估

  • 有效地应用策略工具做提升和改善,制定可实施的非职权影响力改善计划,并立即应用于工作中


【课程特色】

独创APP模型,基于清晰的结果性目标,帮助学员自我认知,制定策略和计划,在成为管理者之前,真正训练出影响力。


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【适用对象】

企业储备干部或高潜人才/ 需要借助他人完成工作的基层员工或主管






 

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