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新任经理培养方案

新任经理180天胜任方案—— 睿邻经理人成长三部曲之“助力转身之路”

 

【理论基础】


领导能力要素模型

根据多年的管理培训经验及与众多企业内管理者的采访交流,睿邻探索出了管理者完整的领导能力要素模型。睿邻认为管理者的领导能力包含“经营策略、经营业务、经营团队、经营自我” 四个维度。


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新任经理培养常见误区

多年培训咨询经验总结来看,企业在新任经理培养上容易步入三大误区:一、 企业不惜大量投入重视高潜人才库建立,但是在新任经理上岗后给予的策略性转型指导不足;二、企业往往忽视新任经理成长的周期性,初期给予高度关注,后续却培养不足,导致新任经理培养工作虎头蛇尾;三、企业期望借机制让新任经理快速胜任,却忽略了学习文化在人才培养项目中具有无法替代的催化作用。归纳而言,即以下三方面:


 

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“知行合一”七状态

“知行合一”是睿邻在设计和实施所有学习项目时,希望最终能够实现的。在睿邻实施的学习项目,我们坚持使用多样化的学习方式(比如:课前预习、课后拆书)对学员进行立体干预,促使学员从不知道到知道,直至形成习惯到再反思的过程。

 

【培养方案设计】


新任经理的管理能力将对日常业务的开展与战略落地起到重要作用。新任经理培养,不仅要横向帮助其明确角色定位;也要在纵向深度打造业务达成、沟通合作、团队管理的能力。


 

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【项目过程设计】


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【核心课程介绍——新任经理管理魔方®】


【课程精要】


《新任经理管理魔方》是应用实战工具帮助学员分析自己所处成长阶段和面临的挑战,并能直接在课堂上产出行动方案,促使学员快速胜任新任岗位的互动式课程。与以综合技能为核心的大多新任课程不同,本产品教会的是新任经理能根据自己的实际处境发展处适合自己的成长策略和路径。


睿邻认为,新任经理在他们的成长过程中要经历三个阶段:

首先是接班,接班阶段的核心目标是不出现重大业务问题,核心人员不流失,自己被接纳,从而能够活下来,本阶段的重点工作是抓人心以立信

然后是稳定,这个阶段的核心目标是达成部门业务指标,业务运作顺畅,团队成员获得成长并保持积极主动的工作态度,自己能活得好,本阶段的重点工作是抓业务促执行

最后是发展阶段,这个阶段团队凝聚力极强,能够大幅提升团队绩效,在很多业务领域有突破性的创新,活得精彩,本阶段的重点工作是抓团队求发展。到这里其实新任阶段已经结束,向成熟的管理者过渡了。


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【课程亮点】

睿邻自主研发版权课程,深入解读管理本质,培养“借力”思维

强调策略先于技能,深入分析管理现状和相应对策

课上配套版权微电影,还原新任经理的历程,让理论形象生动

配套版权书籍《蝶变》,引人入胜的小说故事是巩固学习的最佳读物

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