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沙盘课程《跨部门协作与冲突处理》



沙盘课程《The Next Three Days: 跨部门协作与冲突处理》


沙盘背景


2011年,日本发生了福岛地震事件。我们跟踪了大量的数据以还原当时的救援状况,并试图通过建模的方式,模拟推演最优的灾难救援方案,并构建了一个用于模拟决策的沙盘工具。然而我们发现,几乎没有团队可以实现最佳的决策。困桎我们的不是数学技术,而是面对有限的资源时,相对于整体利益的个人利益牺牲,信息的充分共享,最佳的协作执行。


1、 该将资源更多地分配于救援,还是分配于修缮?
2、 是将道路分配于资源运输,还是民众撤离?
3、 是着眼于当下的民意,还是未来的重建?


源于这意外收获的《The Next Three Days——跨部门协作与冲突处理》的雏形就此诞生,通过真实的场景,担任一个国家的领导团队,来共同面临一次自然灾害的侵袭。每一个部门领导需要为自己负责,同时也要为更高的目标、其他协同部门的目标负责,从而体验跨部门协作、共享;平衡各种资源与人际关系,要群策群力,而不是分崩离析。

 


课程目标:


通过沙盘,重现跨部门协作的复杂性,使学员深刻的体验到协作的重要性
使学员掌握在跨部门协作过程中个人沟通技能与信息共享的工具和方法
使学员掌握在跨部门协作过程中个人与组织利益共识的工具和方法
使学员掌握在跨部门协作过程中双赢的工具和方法



适用对象:部门经理级别及以上人员


课程时长:2天(6.5小时/天)


课程人数:21(人),对场地大小有一定的要求(需要摆沙盘)


课程现场

沙盘现场.jpg

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